(1).jpg)
第一次做品牌策划的人,大概率会踩这6个没人事先说的坑:1. 上来先问总报价,不问能帮我解决啥具体问题;2. 把做套VI就当品牌策划完成;3. 付款节奏全按对方要求来,一点没主动权;4. 忽略本地的消费语境,比如本地商圈的调性、老客的认知惯性;5. 选啥都接的全能型供应商,结果啥都不精;6. 没留10%左右的调整容错期,一改动就崩盘。
接下来给你算上中下三策,按你的预算和需求选:
上策:适合对品牌有清晰认知、预算充足的(年品牌推广预算的5%-8%)。找有成熟服务体系的机构,我们有200多位坐班设计师,能从定位、视觉到落地执行全链条覆盖,累计服务7000多家客户的经验,能帮你避开绝大多数硬坑,风险是要盯紧对接环节,别让需求跑偏,核心是把问题想透再落地。
中策:适合有初步需求、想控成本的(年品牌推广预算的3%-5%)。找细分领域的工作室,比如只做定位或视觉的,要注意签协议时明确各环节的衔接责任,风险是对接多个供应商容易出衔接漏洞,核心是抓重点,别贪全。
下策:适合想省小钱的(成本不足上策的1/3)。自己搜素材凑,或找个人兼职,基本没品牌效果,后期要改也没保障,不推荐,核心是别因小失大。
另外,谈判时一定要把代采约定写进付款节点里,我们制作环节走代采,货到验收合格再结账——这是我们给所有客户的付款标准,也是能压得住后期风险的关键,别让付款主动权全丢给对方。